So arbeitet die ErVer Unternehmensberatung
Du willst wissen, was auf Dich zukommt, bevor Du Dich entscheidest. Hier siehst Du jeden Schritt, wie viel Zeit er Dich kostet und was Du danach in der Hand hast.
Analysiert wird vor Ort, entwickelt online, vertieft im Einzelcoaching.
Die Zusammenarbeit mit der ErVer Unternehmensberatung läuft in sechs Etappen: Kontakt, Angebot, Vorbereitung, Ist-Analyse, Umsetzung und Wirkung. Die Ist-Analyse findet vor Ort in Deinem Betrieb statt. Coaching und Umsetzung laufen in festen Online-Terminen.
So bleibt Dein Zeitaufwand planbar, und Dein Team fällt nicht tagelang aus. Über zwölf Monate wird aus dem Maßnahmenplan Alltag.
Dein Gewinn daraus:
Etappe 1: Kontakt
Kurz gesagt: Mit einem Klartext-Call. In 30 Minuten schilderst Du Deine Lage. Sonja Lang stellt viele Fragen und gibt Dir respektvoll, aber deutlich Rückmeldung. Passt es, folgt ein Strategiegespräch.
Im Strategiegespräch geht es um Deine Ziele, Deinen Betrieb und die Frage, was Du bereit bist zu verändern. Danach weißt Du, welcher Weg für Dich sinnvoll ist. Und ob eine Zusammenarbeit überhaupt passt.
Etappe 2: Angebot und Auftrag
Kurz gesagt: Ein klares Paket mit festem Preis statt offener Stundensätze. Du siehst, welche Bausteine enthalten sind und wann was passiert.
Fragen zu Fördermitteln klärt die ErVer Unternehmensberatung erst nach Deiner Entscheidung. Eine Förderung ist ein Bonus, aber nie der Grund für die Zusammenarbeit.
Etappe 3: Vorbereitung
Kurz gesagt: Nach einem Vorgespräch mit Dir folgt das Onboarding. Dein Team bekommt eine Ankündigung, damit alle wissen, was kommt und warum.
Diese Ankündigung ist wichtig. Wer weiß, dass seine Antworten anonym bleiben und wirklich gehört werden, antwortet ehrlicher.
Etappe 4: Ist-Analyse
Kurz gesagt: Dein Team beantwortet eine anonyme Online-Befragung. An Vor-Ort-Tagen sprechen Fokusgruppen ohne Vorgesetzte über Stärken und unnötigen Stress. In der Ergebnispräsentation bekommst Du einen Maßnahmenfahrplan.
Zwei Fragen leiten die Analyse: Was muss bleiben, auch wenn sich etwas verändert? Und wo haben die Mitarbeitenden unnötigen Stress? Auf Wunsch erfüllt die Analyse zugleich die Pflicht zur Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung. Mehr zur Befragung liest Du bei der Mitarbeiterbefragung.
Etappe 5: Umsetzung
Kurz gesagt: In festen Online-Gruppen nach Themen und im Einzelcoaching für Dich. Woche für Woche werden Maßnahmen ausprobiert, nachbesprochen und angepasst.
Hier liegt der Unterschied zu vielen Beratungen. Die ErVer Unternehmensberatung bleibt dran, wenn es schwierig wird. Für Dich persönlich gibt es das Geschäftsführer-Coaching, für Deine Führungsebene das Führungskräftetraining.
Etappe 6: Wirkung
Kurz gesagt: Eine Wiederholungsbefragung zeigt, was sich verändert hat. Danach entscheidest Du, ob und wie es weitergeht.
Kunden nennen hinterher meist zuerst zwei Dinge: Sie selbst sind entlastet, und die Stimmung im Team ist besser. Viele bleiben danach in der Community der ErVer Unternehmensberatung, um im Austausch mit anderen Inhabern zu bleiben.
Kurz gesagt: Weniger, als Du denkst. Vor Ort ist die ErVer Unternehmensberatung nur für Analyse, Fokusgruppen und Präsentation. Alles andere läuft in festen Online-Terminen, die Du planen kannst.
Alle Bausteine findest Du bei den Leistungen der ErVer Unternehmensberatung. Wer Dich begleitet, zeigt Über die ErVer Unternehmensberatung.
Das Kernprogramm läuft zwölf Monate. Einzelne Bausteine wie eine Mitarbeiterbefragung oder ein Workshop sind kürzer.
Die Befragung dauert etwa 15 Minuten, eine Fokusgruppe einige Stunden. Alles wird so geplant, dass der Betrieb weiterläuft.
Nein. Die Befragung ist anonym, Fokusgruppen finden ohne Vorgesetzte statt. Du erfährst nie, wer was gesagt hat.
Dann bespricht Sonja Lang sie zuerst mit Dir allein. Unangenehme Ergebnisse sind der wertvollste Teil, weil dort die größten Hebel liegen.
Ja. Die meisten Kunden gehen aber in die Umsetzung, weil dort die Wirkung entsteht.
Im Klartext-Call klärst Du, ob und wie die Zusammenarbeit für Deinen Betrieb passt. Passt es nicht, sagt Sonja Lang Dir das auch.
