Camatta, Kunststoffe
Junge Geschäftsführung, Wissen von Alt zu Jung, Nachfolge mit dem ganzen Team.
Das Zwei-Seiten-Programm der ErVer Unternehmensberatung für erfolgreiche KMUs mit motivierter Geschäftsleitung
Dein Unternehmen läuft gut. Menschlich wie wirtschaftlich. Und trotzdem spielst Du zu oft Feuerwehr. Sonja Lang und ihr Team der ErVer Unternehmensberatung sind Deine Sparringspartner. Und das Bindeglied zu Deinem Team. Ist-Analyse mit u.a. anonymer Online-Mitarbeiterbefragung, klarer Plan bis 2030, Begleitung bis zur Umsetzung. Für höhere Mitarbeiterzufriedenheit, mehr Gewinn und 20% mehr Zeit für Dich.
Kennst Du das? Du läufst durch deinen Betrieb und denkst dir:
Dein Unternehmen läuft gut. Menschlich wie wirtschaftlich. Viele Deiner Leute sind seit Jahren dabei. Deine Kunden sind zufrieden. Die Zahlen stimmen. Und trotzdem lässt Du jeden Monat Geld liegen, das nie auf einer BWA auftaucht.
Vielleicht fragst Du Dich manchmal, warum da keiner von alleine draufkommt. Warum im Lager die Verpackungen liegen bleiben. Wieso jede Abteilung nur ihre eigene Sicht kennt. Und warum am Ende doch wieder Du Feuerwehr spielst. Und irgendwo dazwischen hältst Du, wo irgendwie möglich, jedes Versprechen. Nur nicht das an Dich selbst. Was ist mit Deiner Gesundheit, Sport, Freizeit, Familie, Me-Time?
Der Monteur repariert die Therme. Das Bad daneben ist 30 Jahre alt. Die Wärmepumpe wäre das nächste Projekt. Er sagt nichts. Der Auftrag bleibt liegen.
Der Bestandskunde wartet auf seinen Wagen. Service, Werkstatt und Verkauf laufen aneinander vorbei. Keiner spricht ihn auf Räder, Garantie oder das neue Modell an. Die Gelegenheit fährt vom Hof.
Der Kunde ruft zum dritten Mal an. Jeder reicht ihn weiter. Keiner fühlt sich zuständig. Am Ende landet er bei Dir.
Das sind keine schlechten Leute. Das ist fehlende Kommunikation. Und die kostet Dich jeden Monat Deckungsbeitrag, Nerven und freie Abende.
Merk Dir diesen Satz
Den Anwalt und Sonja Lang holst Du nicht erst, wenn es zu spät ist. Du bindest sie besser ein, bevor die Fehler passieren. Und erst recht, wenn was passiert ist.
Man bekommt nicht, was man verdient. Man bekommt, was man kommuniziert.
Das sagen Geschäftsführer im ersten Gespräch
Richtig. Und genau dann lohnt sich das Hinschauen. Ein paar kleine Stellschrauben. Dann verdienst Du mehr. Dein Team ist zufriedener. Dein Unternehmen ist weiterhin langfristig erfolgreich.
Der Klartext-Call
Am Ende bekommst Du eine klare Einschätzung. Entweder die Bestätigung: Bei Euch läuft es gut, hier sind zwei Optimierungen. Oder die Erkenntnis, dass manches anders ankommt als gemeint. So oder so lohnt sich die halbe Stunde.
Kostenfrei. Ohne Verpflichtung. Termin online wählen.
„Ist es okay, dass ich Dir viele Fragen stelle? Und Dir respektvoll, aber sehr deutliches Feedback gebe? Schließlich heißt das Ding Klartext-Call.“Sonja Lang. So beginnt jeder Klartext-Call.
Du willst Ergebnisse, kein Blabla. Du entscheidest schnell, wenn es passt. Genau dafür ist die halbe Stunde gemacht: Tempo, Klartext, ein klarer nächster Schritt. Wer Bestätigung statt Rückmeldung sucht, ist hier falsch. Und das ist okay.
Das Zwei-Seiten-Programm
Stimmt. Und genau deshalb arbeitet die ErVer Unternehmensberatung mit beiden Seiten. Mit Deinem Team. Und mit Dir. Beruflich und privat. Denn Du trägst die Verantwortung für alle. Auch für Dich.
Sonja Lang und ihr Team fragen nach. Wo ist unnötiger Stress? Was bremst? Was kann besser laufen? Anonym, in Fokusgruppen ohne Vorgesetzte. Sind die Bremsen raus, denken Deine Leute mit. Du wirst merken, wie Deine Mitarbeitenden Verantwortung übernehmen. Für das Lager, die Übergabe, den Kunden.
Das Versprechen: Du erfährst nie, wer was gesagt hat. Du bekommst verraten, was viele Augen sehen und meinen. Mit Lösungsvorschlag. Genau passend zu Dir, Deinen Leuten und Deinem Unternehmen. Das sagt Dir sonst niemand ins Gesicht. Genau dafür gibt es die ErVer Unternehmensberatung.
Wie oft hast Du Dir vorgenommen: Später geht es zum Sport. Und dann saßt Du doch am Schreibtisch. Oder Du hattest in der Freizeit etwas vor, warst mit dem Kopf aber in der Firma. Wolltest Dich besser um Dich kümmern, schwupps, war die Woche wieder rum. Termine mit Dir selbst nimmst Du lockerer als Dein Wort gegenüber anderen.
Du hältst Dein Wort. Gegenüber Kunden, Lieferanten, Deinem Team. Nur nicht Dir selbst. Wer Vollgas führt, braucht einen vollen Tank. Du planst für jedes Fahrzeug den Boxenstopp. Nur nicht für Dich. Selbstverbindlichkeit ist die Disziplin, die Spitzenleister von Getriebenen unterscheidet.
Im Geschäftsführer-Coaching geht es um Dich. Richtig delegieren. Mitarbeitergespräche, die etwas bewegen. Ein leerer Schreibtisch. Deine Energie. Und wenn etwas hochkommt, ein Konflikt, ein AGG-Fall, die KI-Einführung, dann hast Du jemanden, den Du vorher fragst. Nicht hinterher.
Du planst Dein Unternehmen bis 2030. Plan Dich selbst mit ein.
Für Dich bedeutet das
Durch das Zwei-Seiten-Programm lernst Du, klar zu sagen, was Du erwartest. Als Ergebnis ziehst Du Mitdenker an. Du wirst merken, wie durch die Zusammenarbeit Deine Mitarbeitenden Verantwortung übernehmen. Und wie Dein Schreibtisch leerer wird.
Klarer. Schneller. Erfolgreicher.
Der feste Kern. Immer drin.
Danach wählt Sonja Lang mit Dir aus über 30 Bausteinen. Genau das, was zu Deinem Unternehmen passt. Nicht pauschal. Passend.
Das Zwei-Seiten-Programm. Wenn beide Seiten gewinnen!
Stell Dir vor
Stell Dir vor, Dein Unternehmen läuft einige Wochen oder gar Monate erfolgreich ohne Dich. Im Urlaub schaltest Du richtig ab. Und die Urlaubsgefühle spürst Du noch Wochen nach dem Urlaub, während Du schon wieder arbeitest. Sonja Lang und ihr Team lieben Geschäftsführer, die Urlaubsgefühle lieben.
Du kommst Montag rein. Das Lager ist aufgeräumt. Die Übergabe hat geklappt. Der Kunde wurde angesprochen, ohne dass Du dabei warst. Du hast Zeit für die Entscheidung, die wirklich Geld bringt. Und am Abend hältst Du das Versprechen an Dich selbst.
Wie wäre es, wenn Du in zwölf Monaten mehr erfolgreiche Veränderung erlebst als in den letzten zwölf Jahren? Mehr Umsatz, mehr Freizeit, mehr Mitdenker. Du wirst entdecken, wie viel in Deinem Unternehmen schon da ist.
Das Versprechen der ErVer Unternehmensberatung: Kein hübsches PDF für die Schublade. Begleitung bis zur Umsetzung. Bis Du die Veränderung siehst. Im Lager, im Team, in Deiner BWA und in Deinem Kalender.
So läuft die Zusammenarbeit. Und warum sie funktioniert.
Das sagte ein Geschäftsführer nach dem ersten Jahr. Hier siehst Du, was dahintersteckt. Die ersten Schritte gehen schnell. Der Rest hat System.
Alle Berater der ErVer Unternehmensberatung sind Arbeits- und Organisationspsychologen oder vergleichbar qualifiziert. Wissenschaftlich fundiert. Ohne Blabla.
Deinem Team gegenüber reden Menschen klarer als Dir gegenüber. Genau das ist die Daseinsberechtigung der ErVer Unternehmensberatung. Sonja Lang trägt es zu Dir. Anonym, mit Lösung.
Die Begleitung endet nicht mit der Präsentation. Sie beginnt dort. Sechs Monate lang, mit festen Terminen. Bis Du Ergebnisse siehst.
Die Community
Niemand spricht so mit Dir. Nicht Dein Team, nicht Deine Familie, nicht Dein Steuerberater. Geschäftsführer sind allein mit den großen Fragen.
Im Zwei-Seiten-Programm triffst Du zweimal pro Woche andere Geschäftsführer. Gleiche Fragen, andere Branchen, ehrlicher Austausch. Dazu die Unternehmer-Klarheit Community mit monatlichem Live-Call. Kostenfrei, auch nach dem Programm.
Für Dich bedeutet das: Du musst nicht mehr alles alleine um die Ecke denken. Du hast Menschen, die dasselbe erleben. Und eine Sparringspartnerin, die Dir sagt, was sonst niemand sagt.
Nicht für jeden. Und genau deshalb wirkt es.
Das Zwei-Seiten-Programm gibt es nur nach einem Auswahlgespräch. Sonja Lang begleitet Geschäftsführer, die Bock auf Optimierung haben. Die bereit sind hinzuschauen, was sich mit Digitalisierung und KI noch verbessern lässt. Vor allem aber in Orga und Prozessen und in der Kommunikation. Kommunikation ist alles. Geschäftsführer, die bei sich selbst hinschauen. Die jetzt anfangen wollen, nicht nächstes Jahr. Die ihr Team einbeziehen, statt Personal abzubauen.
Inhabergeführte Unternehmen ab 10 Mitarbeitenden. Oder Unternehmen mit Geschäftsführern, die für ihr Unternehmen brennen. Die Branche ist egal. Autohaus, SHK-Betrieb, Kanzlei, Praxis, Produktion. Entscheidend ist: Du spürst den Bedarf. Und Du willst den nächsten Schritt gehen.
Konzerne. Tochtergesellschaften, die intern nichts an Abläufen ändern dürfen. Geschäftsleitungen, die sich selbst aus der Gleichung nehmen. Und Unternehmen in Krise oder Sanierung. Dafür gibt es andere Spezialisten.
Du triffst jeden Tag Entscheidungen für Dein Unternehmen. Triffst Du sie auch für Dich?
Den perfekten Zeitpunkt gab es genau einmal: vor zwei bis fünf Jahren. Der zweitbeste ist heute.
Kundenstimmen
Geschäftsführer, die hingeschaut haben. Bereits erfolgreiche Unternehmen, die von innen heraus gemeinsam mit allen etwas verändert haben. Hör selbst, was sie sagen.
Junge Geschäftsführung, Wissen von Alt zu Jung, Nachfolge mit dem ganzen Team.
„Eine Unternehmensberatung, die die Menschen beachtet. Und nicht rät, Leute rauszuwerfen.“
Kundenstimme aus dem Autohandel: Kommunikation im Team und mit dem Kunden.
Fachkräftemangel hausintern gelöst: neue Kolleginnen und Kollegen über das eigene Team gefunden.
Ein kleiner Auszug begeisterter Kunden der ErVer Unternehmensberatung
Qualifikation und Zeugen
Bevor Du eine Unternehmensberatung beauftragst, schau hin: Wer sind die Menschen? Was haben sie gelernt? Wer hat sie schon auf die Bühne und in die Zeitung geholt?
Sonja Lang ist Psychologin M. Sc. mit Heilerlaubnis im Bereich Psychotherapie. Ihr Team: Arbeits- und Organisationspsychologen.
„Fachkräftemangel hausintern lösen. Meistern Sie die Mitarbeiterbindung, werden Sie zum Fachkräftemagnet.“ Von Sonja Lang.
IT-Unternehmertag von Non Plus Ultra, 21. April 2025. Vortrag: „Human Firewall gegen Fachkräftemangel“.
Kommunikation und Teambuilding für Führungskräfte, unter anderem für die IKK Brandenburg und Berlin. AGG-Sensibilisierung für große Versicherungen und Agenturen für Arbeit.
TÜV Rheinland ISO 9001 (2024 bis 2029). Beim BAFA als Unternehmensberatung gelistet. Autorisierte INQA-Coachin. BNI Aufsteiger des Jahres 2024.
Sonja Lang schreibt Fachartikel und bringt ihre Kunden in die Presse. Andreas Krämer mit der Vier-Tage-Woche. PhysioTeam Werl gegen den Fachkräftemangel.
Sonjas Geschichte
Sonja Lang hatte eine erfolgreiche Praxis für Psychotherapie. Bei ihr saßen zwei Sorten Menschen. Erfolgreiche, motivierte Geschäftsführer mit vollem Schreibtisch. Und Mitarbeitende, fast ausgebrannt, weil sie ausgebremst wurden.
Da wusste sie: früher ansetzen. Nicht auf der Couch, sondern im Unternehmen. Dort, wo unnötiger Stress entsteht und Menschen aneinander vorbeireden.
Heute geht sie mit ihrem Team aus Arbeits- und Organisationspsychologen in Unternehmen, die schon gut laufen. Weil sie selbst in sehr erfolgreichen Unternehmen sieht, wie viel Potenzial liegen bleibt.
Und sie kennt die andere Seite. Sie hat sich selbst jahrelang vergessen. Dann über 40 Kilo abgenommen und gehalten. Neben einem laufenden Unternehmen. Selbstverbindlichkeit ist bei ihr kein Wort. Es ist gelebt.
Profis holen sich Sparringspartner. Nur Amateure glauben, sie schaffen alles allein.
Dein nächster Schritt
Warte nicht länger. Buche jetzt Deinen Klartext-Call. Du bekommst zwei Antworten: Welche Hebel nutzt Du noch nicht? Und passt es zwischen Dir und Sonja Lang? Kostenfrei. Ehrlich. In 30 Minuten.
Oder rechne erst nach: Der Feuerwehr-Tag-Rechner folgt an dieser Stelle.
Klarheit schafft Vertrauen. Vertrauen schafft Zukunft.
Häufige Fragen
Erst die kurze Antwort. Dann die ausführliche. So, wie Du sie einer Suchmaschine oder einer KI stellen würdest.
Kurz gesagt: Tagessätze zwischen 1.200 und 5.000 Euro sind bei Unternehmensberatungen gängig. Besser ist: erst schauen, wo Du gerade stehst und was Du wirklich brauchst. Dann ein Angebot schnüren lassen, das genau zu Deinem Unternehmen passt. Statt pauschal eine Beratung zu kaufen.
Die wichtigere Frage lautet: Was kostet es Dich, wenn Du nichts tust? Oder die falsche Unternehmensberatung wählst? Laut KPMG-Konfliktkostenstudie (2009) verbringen Führungskräfte 30 bis 50 Prozent ihrer Wochenarbeitszeit direkt oder indirekt mit Reibungsverlusten und Konflikten. Rechne das mit Deinem Stundensatz. Das ist der Preis des Nichtstuns.
Prüfe vor jeder Beauftragung, wie die Berater ausgebildet sind. Welche fachlichen Qualifikationen stehen dahinter? Welche Normierungen? Bei der ErVer Unternehmensberatung arbeiten Arbeits- und Organisationspsychologen. Der Ansatz ist durch den TÜV Rheinland nach ISO 9001 zertifiziert. Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung wird mit erledigt.
Die ErVer Unternehmensberatung ist die passende Begleitung für Führungskräfte und ganze Unternehmen, wenn es um Kommunikation geht: Stress, Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz, Kommunikation zwischen Abteilungen, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterzufriedenheit, Kundenbegeisterung, After-Sales, Kündigungsvermeidung, Gewinnsteigerung, Fehlerreduzierung und Fachkräftegewinnung von innen heraus. Zu Letzterem hat Sonja Lang das Fachbuch „Fachkräftemangel hausintern lösen. Meistern Sie die Mitarbeiterbindung, werden Sie zum Fachkräftemagnet“ geschrieben.
Preise nennt Sonja Lang im Strategiegespräch, als Paket und nicht als Stundensatz. Fördermittel können den Eigenanteil senken, siehe die Frage zu Fördermitteln weiter unten.
Kurz gesagt: Indem sie unnötigen Stress findet und abstellt. Nicht den Stress, der zum Geschäft gehört. Eine anonyme Befragung und Fokusgruppen ohne Vorgesetzte zeigen, wo Reibung entsteht: unklare Zuständigkeiten, Unterbrechungen, doppelte Arbeit, schlechte Übergaben. Danach wird das gemeinsam mit dem Team abgestellt.
Mit Stress kommt jeder klar. Es geht darum, unnötigen Stress zu eliminieren. Sonja Lang und ihr Team fragen Deine Mitarbeitenden als Experten für ihren eigenen Arbeitsplatz: Wo gibt es unnötigen Stress? Was bremst Dich? Was kann besser laufen? Die Antworten kommen anonym. Deshalb sind sie ehrlich.
Unzufriedenheit verläuft in vier Stufen: still, Rückzug, Murren, Kündigung. Die ersten beiden Stufen siehst Du als Geschäftsführer nicht. Genau dort setzt die Ist-Analyse an. Danach folgen sechs Monate Umsetzungsbegleitung in Zoom-Gruppen und Einzelcoaching.
Für Dich als Geschäftsführer gibt es das Geschäftsführer-Coaching: richtig delegieren, Mitarbeitergespräche, ein leerer Schreibtisch, Deine Energie. Denn ein Teil des Stresses im Unternehmen entsteht oben. Das sagt Dir kaum jemand. Sonja Lang schon.
Kurz gesagt: Ja, wenn sie bei den Ursachen ansetzt und nicht bei Benefits. Motivation sinkt, wenn Menschen ausgebremst werden und ihr Mitdenken nicht ankommt. Sind die Bremsen raus und wird Mitdenken anerkannt, steigt die Motivation. Das zeigt sich messbar in der Wiederholungsbefragung.
Ein Obstkorb motiviert niemanden, der jeden Tag dreimal dasselbe erklären muss. Die ErVer Unternehmensberatung schaut deshalb zuerst auf Abläufe, Zuständigkeiten und Kommunikation. Dann auf Wertschätzung und Anerkennung durch die Geschäftsleitung.
Die Wirkkette ist einfach: Bremsen raus, dann Wertschätzung für Mitdenken, dann Mitdenker. Für den zweiten Schritt braucht es das Geschäftsführer-Coaching. Deshalb arbeitet das Zwei-Seiten-Programm mit dem Team und mit Dir.
Was Kunden hinterher zuerst nennen: die eigene Entlastung und die bessere Stimmung im Team. Der höhere Deckungsbeitrag kommt als Folge.
Kurz gesagt: Bei der ErVer Unternehmensberatung eG in Werl, deutschlandweit. Der erste Schritt ist der Klartext-Call: 30 Minuten, kostenfrei, online buchbar. Danach folgen Strategiegespräch und Angebot.
Der Klartext-Call klärt zwei Fragen: Welche Hebel nutzt Deine Geschäftsleitung noch nicht? Und passt der Nasenfaktor? Dann bekommst Du ein Angebot, das zu Deinem Unternehmen passt. Ist-Analyse, Geschäftsführer-Coaching und Umsetzungsbegleitung laufen zum Teil online. Fokusgruppen, Einzelgespräche und die Ergebnispräsentation finden bei Dir vor Ort statt.
Buchen kannst Du den Klartext-Call direkt über den Kalender auf dieser Seite. Oder telefonisch unter +49 (0) 2922 912 11 89.
Kurz gesagt: Alle und keine. Es kommt darauf an. Richtig eingesetzt können Apps nachweislich die Mitarbeitermotivation steigern. Zum Beispiel Apps zur Steigerung der Gesundheit, etwa Angebote der betrieblichen Krankenversicherung, bei denen Mitarbeitende ihre Rechnungen hochladen und die Kosten erstattet bekommen. Oder KI, die die Angebotserstellung deutlich schneller und einfacher macht. Oder Software, die die Dokumentation bei Pflegediensten und Pflegeeinrichtungen deutlich vereinfacht.
Doch eingeführte Software, ohne dass die Mitarbeitenden Teil des Digitalisierungsprojekts sind, führt eher zu Widerstand und Unwillen. Holst Du die Mitarbeitenden frühzeitig mit ins Projekt und schaust gemeinsam, was genau zu den vorhandenen Leuten und zum eigenen Unternehmen wirklich passt, ist die Compliance viel höher. Also die Lust der Mitarbeitenden, sich auf die Veränderung und Verbesserung einzulassen.
Genau so arbeitet die ErVer Unternehmensberatung: erst die Ist-Analyse mit dem Team, dann die Auswahl. Für KI, Digitalisierung, Cloud und CRM hat Sonja Lang Experten in der Hinterhand. Die Einführung begleitet sie mit beiden Seiten, damit Dein Team Bock hat, mitzumachen.
Kurz gesagt: Erst ein Gespräch, dann die Ist-Analyse, dann das Angebot. Kläre vorher drei Dinge: Wer macht die Analyse? Sprechen die Berater mit dem Team? Wer begleitet die Umsetzung? Bei der ErVer Unternehmensberatung läuft es so: Klartext-Call, Strategiegespräch, Angebot mit AGB per E-Mail, Start innerhalb von acht Wochen.
Prozessoptimierung heißt bei Sonja Lang und ihrem Team: zwischenmenschlich und organisatorisch. Übergaben, Zuständigkeiten, Schnittstellen zwischen Abteilungen. Keine Maschinen. Die meisten Reibungsverluste entstehen dazwischen, nicht in der Abteilung selbst.
Die Ist-Analyse liefert Dir Stärken, Bremsen und einen Maßnahmenfahrplan. Danach entscheidest Du, welche Bausteine aus dem Baukasten mit über 30 Möglichkeiten umgesetzt werden. Sonja Lang begleitet die Umsetzung sechs Monate lang.
Kurz gesagt: Sieben Kriterien: die Ausbildung der Berater, Referenzen mit Namen, Umsetzung statt PDF, Einbindung des Teams, klare Leistungen und Preise, eine Normierung wie ISO 9001, und Datenschutz mit echter Anonymität bei Befragungen.
Frag jede Beratung: Wer genau kommt zu mir ins Haus, und was hat diese Person gelernt? Bei der ErVer Unternehmensberatung sind es Arbeits- und Organisationspsychologen. Frag nach Kunden, die Du anrufen darfst. Frag, was nach der Ergebnispräsentation passiert. Wenn die Antwort „dann sehen wir weiter“ lautet, bekommst Du ein PDF.
Und frag, wie die Beratung mit Deinem Team umgeht. Werden Mitarbeitende befragt? Anonym? In Fokusgruppen ohne Vorgesetzte? Nur dann erfährst Du, was wirklich gedacht wird.
Kurz gesagt: Achte auf die Mischung: fachliche Expertise plus Softskills plus Einbindung der Mitarbeitenden in den Prozess. Viele IT-Beratungsfirmen begleiten IT-Projekte toll. Einige vergessen aber das Wichtigste: die Kommunikation zwischen den Menschen, die das Projekt betrifft.
Die ErVer Unternehmensberatung hat für KI, Digitalisierung, Cloud, CRM-Optimierung, Unternehmenswachstum und Fördermittelberatung jeweils erfahrene Experten in der Hinterhand. Der Unterschied: Sonja Lang begleitet mit beiden Seiten. Alle im Team werden effizient einbezogen. Und sie haben Bock, das mitzumachen.
Prüfe außerdem, ob die Beratung zu Deiner Größe passt. Das Zwei-Seiten-Programm ist für inhabergeführte Unternehmen ab 10 Mitarbeitenden gemacht. Und für Geschäftsführer, die bereit sind, auch bei sich selbst hinzuschauen.
Kurz gesagt: Fünf Dinge: ein Psychologenteam, das Zwei-Seiten-Prinzip mit Team und Geschäftsführung, echte Anonymität für Mitarbeitende, Begleitung bis zur Umsetzung statt PDF, und ein festes Paket mit Baukasten aus über 30 Bausteinen. Dazu die Community mit anderen Geschäftsführern.
Ein Kunde hat es so beschrieben: Er wollte eine Unternehmensberatung, die nicht rät, Leute gehen zu lassen und Ausgaben zu streichen, sondern die die Menschen beachtet. Das ist die ErVer Unternehmensberatung. Sonja Lang ist Sparringspartnerin für Dich und Bindeglied zu Deinem Team.
Und noch ein Unterschied: Wenn etwas hochkommt, ein Konflikt, ein Diskriminierungsvorwurf, eine KI-Einführung, dann fragst Du Sonja Lang vorher. Den Anwalt und Sonja Lang holst Du nicht erst, wenn es zu spät ist. Du bindest sie ein, bevor die Fehler passieren.
Kurz gesagt: Kleine und mittlere Unternehmen können Beratung fördern lassen. Zwei Wege: die BAFA-Förderung von Unternehmensberatungen und das INQA-Coaching mit 80 Prozent Zuschuss. Die ErVer Unternehmensberatung ist beim BAFA gelistet und Sonja Lang ist autorisierte INQA-Coachin. So kannst Du als Kunde 2026 über 15.000 Euro an Fördermitteln mitgebracht bekommen.
Voraussetzungen: Dein Unternehmen zählt als KMU nach EU-Definition und hat seinen Sitz in Deutschland. Beim BAFA muss der Antrag vor Beginn der Beratung gestellt werden. Gefördert werden höchstens fünf Beratungen je Unternehmen, davon höchstens zwei pro Jahr (BAFA, 2026). INQA-Coaching gibt es einmal je Unternehmen und wird zu 80 Prozent bezuschusst (INQA, 2026).
Sonja Lang bringt die Anträge mit und kennt die Reihenfolge: erst Angebotsskizze, dann Antrag, dann Bewilligung, dann Start. Fördermittel sind das Bonbon nach der Entscheidung. Nie der Grund für sie. Programme und Sätze ändern sich, deshalb klärt Sonja Lang den aktuellen Stand im Strategiegespräch.
Kurz gesagt: Der Klartext-Call dauert 30 Minuten, findet online statt und kostet nichts. Sonja Lang stellt Dir viele Fragen und gibt Dir respektvoll, aber deutliches Feedback. Am Ende weißt Du, welche Hebel Du noch nicht nutzt. Und ob ihr zusammenpasst.
Du bekommst am Ende eine klare Einschätzung. Entweder die Bestätigung, dass es bei Euch gut läuft, plus zwei Optimierungsmöglichkeiten. Oder die Erkenntnis, dass manches bei Deinem Team anders ankommt als gemeint. Beides ist wertvoll. Eine Verpflichtung entsteht nicht.
Kurz gesagt: Nein. Das ist das Versprechen der ErVer Unternehmensberatung an Dein Team. Du bekommst, was viele meinen, mit Lösungsvorschlag. Nie, wer es gesagt hat.
Genau deshalb reden Mitarbeitende mit Sonja Lang klarer als mit Dir oder Deinen Führungskräften. Fokusgruppen finden ohne Vorgesetzte statt. Die Befragung läuft anonym. Wenn einer etwas sagt und alle anderen im Raum nicken, wird es dokumentiert. Mit einem Vorschlag, wie es besser laufen kann.
Für Dich bedeutet das: Du erfährst endlich, was im Pausenraum gesagt wird. Ohne dass jemand Angst haben muss.
Quellen
Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA). Förderung von Unternehmensberatungen für KMU. https://www.bafa.de/DE/Wirtschaft/Beratung_Finanzierung/Unternehmensberatung/unternehmensberatung_node.html (abgerufen am 30.09.2026)
Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA). INQA-Coaching. https://www.inqa.de/DE/handeln/inqa-coaching/uebersicht.html (abgerufen am 30.09.2026)
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (2009). Konfliktkostenstudie. Die Kosten von Reibungsverlusten in Industrieunternehmen. Befragungsdaten aus Industrieunternehmen; Werte sind Angaben der Befragten, keine aktuellen Messwerte.
Stand: September 2026. ErVer eG, Von-Papen-Anger 2, 59457 Werl, Telefon +49 (0) 2922 912 11 89, info@erver-unternehmensberatung.de