Geschäftsführer-Coaching für Inhaberinnen und Inhaber erfolgreicher Unternehmen mit mehr als 10 Mitarbeitenden
Profisportler holen sich ihren Trainer, wenn es gut läuft. Nicht erst, wenn sie verletzt sind. Genau so ist dieses Coaching gedacht. Für Dich, wenn Dein Betrieb läuft und Du trotzdem mehr willst. Damit Du mit Dir und Deinem Team in Bestform in die Jahre 2027 bis 2030 gehst.
30 Minuten am Telefon. Sonja Lang begleitet nur wenige Betriebe gleichzeitig.
Quelle: Gallup Engagement Index Deutschland 2025 (Gallup, 2026)
Geschäftsführer-Coaching bei der ErVer Unternehmensberatung schaut auf zwei Seiten zugleich. Auf Dich als Chef und auf Dein Team. Die Psychologin Sonja Lang coacht Dich in Führung, Feedback und Selbstorganisation. Parallel befragt ihr Team Deine Leute anonym. So erfährst Du, was im Betrieb wirklich ankommt. Und Du lernst, wie aus Mitarbeitern Mitdenker werden.
Dein Gewinn daraus:
Kurz gesagt: Das Geschäftsführer-Coaching passt zu Chefs, die coachbar sind. Also zu Menschen, die bei sich selbst hinschauen wollen. Die ErVer Unternehmensberatung nimmt bewusst nicht jeden Betrieb auf. Das schützt Dich und alle anderen Kunden.
Kurz gesagt: Weil in guten Zeiten der Kopf frei ist. Wer erst bei Kündigungen oder Erschöpfung handelt, repariert nur noch. Geschäftsführer-Coaching wirkt am stärksten, solange Dein Betrieb stabil ist.
Die Wirtschaft ist angespannt. Viele Betriebe sparen jetzt an der falschen Stelle. Die stärksten Chefs machen es umgekehrt. Sie stellen sich und ihr Team jetzt auf, damit sie die nächsten Jahre prägen statt aushalten.
Der Gallup Engagement Index zeigt, wo der Hebel liegt. Nur 23 Prozent der Beschäftigten trauen ihrer Geschäftsführung zu, die Herausforderungen der Zukunft zu meistern (Gallup, 2026). Gallup nennt Führung deshalb den entscheidenden Engpassfaktor. Das ist keine Kritik an Dir. Es ist eine Einladung: Dort, wo Du stehst, liegt die größte Wirkung.
Der zweitbeste ist heute. Gönn Dir jemanden, der Dir ehrlich sagt, was er sieht. Den Anwalt holst Du, wenn es zu spät ist. Sonja Lang holst Du, bevor der Fehler passiert.
Kurz gesagt: Auf drei Ebenen. Wie Du führst und Feedback gibst. Wie Du mit Deinen Führungskräften umgehst. Und wie Du mit Dir selbst umgehst. Alle drei hängen zusammen.
Wie klar sind Deine Erwartungen? Wie gibst Du Feedback? Was passiert, wenn etwas nicht klappt? Hier entscheidet sich, ob Deine Leute mitdenken oder nur abarbeiten.
Wer darf was entscheiden? Wo holst Du Dir Aufgaben zurück, die Du längst abgegeben hast? Gute Führungskräfte brauchen Spielraum und klare Leitplanken.
Du triffst jeden Tag Entscheidungen für Deinen Betrieb. Triffst Du sie auch für Dich? Sonja Lang nennt das Selbstverbindlichkeit. Dein Wort Dir selbst gegenüber halten.
Kurz gesagt: Geld, Nerven und Deine besten Leute. Unzufriedenheit läuft in vier Stufen. Die ersten zwei siehst Du als Chef fast nie.
Innere Kündigung kostet die deutsche Wirtschaft laut Gallup 119 bis 142 Milliarden Euro im Jahr (Gallup, 2026). Innerlich Gekündigte fehlen im Schnitt 9,7 Tage. Eng gebundene Beschäftigte nur 5,6 Tage (Deutsche Handwerks Zeitung, 2026).
Dazu kommen die Kosten, die auf keiner Rechnung stehen. Doppelte Arbeit, Schleifen, Feuerwehreinsätze. Und Deine Abende am Schreibtisch.
Der richtige Moment zum Handeln ist Stufe 1. Und Stufe 1 wird nur sichtbar, wenn Dein Team anonym gefragt wird.
Kurz gesagt: Erst Klarheit, dann Coaching, dann Umsetzung. Zwei Seiten heißt: Du und Dein Team. Und Du als Chef und als Mensch.
Sonja Lang ist Psychologin M. Sc. und Vorstand der ErVer Unternehmensberatung in Werl. Sie hat über 400 Menschen in eigener Praxis begleitet. Mit ihrem Team waren es über 1.000 Menschen. Sie ist autorisierte INQA-Coachin. Der Ansatz der ErVer Unternehmensberatung ist durch den TÜV Rheinland nach ISO 9001 zertifiziert.
Sonja Lang sagt Inhabern, was ihnen sonst niemand sagt. Respektvoll, aber deutlich. Deshalb startet jede Zusammenarbeit mit einer Frage:
„Ist es okay, dass ich Dir viele Fragen stelle und Dir ehrliches, manchmal sehr deutliches Feedback gebe? Schließlich heißt das Ding Klartext-Call.“
Die Gallup-Zahlen beschreiben Beschäftigte in ganz Deutschland. Sie sagen nichts über Deinen Betrieb. Wie es bei Dir aussieht, zeigt erst eine Befragung Deines Teams, zum Beispiel im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung. Ein Coaching kann auch kein Ergebnis garantieren. Es wirkt nur, wenn Du mitmachst.
Geschäftsführer-Coaching ist eine feste Begleitung für die Person an der Spitze. Es geht um Deine Führung, Dein Feedback und Deinen Umgang mit Deinen Führungskräften. Und es geht um Dich selbst. Bei der ErVer Unternehmensberatung gehört das Team immer mit dazu.
Für Inhaberinnen, Inhaber und Geschäftsführende erfolgreicher Unternehmen mit mehr als 10 Mitarbeitenden. Dein Betrieb läuft. Du willst ihn trotzdem besser aufstellen. Und Du bist bereit, auch bei Dir selbst hinzuschauen.
Nicht gedacht ist es für Konzerne und Tochterfirmen ohne eigenen Spielraum. Auch Betriebe in Krise oder Sanierung sind hier falsch. Das gilt ebenso, wenn jemand nur Bestätigung sucht oder die Ursache immer beim anderen sieht.
Ein klassisches Führungskräfte-Coaching arbeitet nur mit Dir. Sonja Lang und ihr Team arbeiten mit beiden Seiten. Sie coachen Dich und befragen Dein Team anonym. So siehst Du, wie Deine Führung wirklich ankommt.
Das Zwei-Seiten-Programm läuft zwölf Monate. Echte Veränderung im Führungsalltag braucht Wiederholung. Ein Wochenendseminar reicht dafür nicht.
Der Preis hängt von der Größe Deines Teams und der Intensität ab. Im Klartext-Call klärst Du zuerst, ob es passt. Danach bekommst Du ein klares Paketangebot. Stundensätze gibt es nicht.
Nein. Dein Coaching bleibt vertraulich. Umgekehrt gilt das auch: Du erfährst nie, wer im Team was gesagt hat.
Weil Sonja Lang jeden Betrieb persönlich begleitet. Deshalb begleitet sie nur wenige Betriebe gleichzeitig. So bleibt genug Zeit für Dich.
Im Klartext-Call klärst Du in 30 Minuten, ob das Coaching zu Dir passt. Ehrlich, ohne Verkaufsdruck. Passt es nicht, sagt Sonja Lang Dir das auch.
Deutsche Handwerks Zeitung. (2026, 17. Juni). Gallup Engagement Index: Nur 10 Prozent sind eng an ihren Arbeitgeber gebunden. https://www.deutsche-handwerks-zeitung.de/?p=376335
Gallup. (2026). Engagement Index Deutschland 2025. https://www.gallup.com/de/472028/bericht-zum-engagement-index-deutschland.aspx
