Zielkonflikte im Führungsalltag: 9 typische Beispiele und wie erfahrene Geschäftsführer sie auflösen
Zielkonflikte im Führungsalltag: 9 typische Beispiele und wie erfahrene Geschäftsführer sie auflösen Zielkonflikte gehören zum Führungsalltag, doch viele Geschäftsführer geraten dabei in eine Falle aus Kurzfristdenken und Überlastung. In diesem Beitrag finden Sie beispiele für zielkonflikte, deren typischer Verlauf und konkrete Lösungswege – gestützt von praxisnahen Frameworks wie OKR, RACI und Impact vs. Effort. Sie […]
Change Partner vs. externer Coach: Was Geschäftsführer in Veränderungsprozessen wirklich brauchen
Change Partner vs. externer Coach: Was Geschäftsführer in Veränderungsprozessen wirklich brauchen In Veränderungsprozessen stehen Geschäftsführer oft vor der Frage: change partner oder externer Coach – was bringt echten Mehrwert? Dieser Beitrag vergleicht die Rollen, skizziert typische Einsatzszenarien und liefert einen pragmatischen Entscheidungsrahmen mit praxisnahen Beispielen aus dem deutschsprachigen Markt. Sie erfahren, wie Nutzen und ROI […]
Vier-Ohren-Modell in der Praxis: Übungen für Führungsteams, die Kommunikation sofort verändern
Vier-Ohren-Modell in der Praxis: Übungen für Führungsteams, die Kommunikation sofort verändern Führungsteams kämpfen oft mit blockierten Meetings, widersprüchlichen Anweisungen und Missverständnissen, die Projekte verzögern. Dieser Leitfaden bringt das Vier-Ohren-Modell in die Praxis – mit konkreten, sofort umsetzbaren vier ohren-modell übungen lösungen, die Kommunikation spürbar verändern. Sie erfahren, wie Sie in Meetings, 1:1-Gesprächen und Remote-Situationen gezielt […]
Firma geerbt, was tun? Die ersten Wochen als Erbe im Familienbetrieb
Die kurze Antwort Wenn Du eine Firma geerbt hast, zählt in den ersten Wochen vor allem eines: Ruhe hineinbringen. Hol Dir sofort Steuerberater, Notar und Anwalt an die Seite, denn es laufen Fristen. Sprich früh mit Deinen Führungskräften und Deinem Team. Und gib Dir Zeit, um zu trauern und Deine Rolle zu finden. Dieser Beitrag […]
BAFA Förderung Unternehmensberatung: Jetzt noch die Chance nutzen, Anträge bis 31.12.2026
Die kurze Antwort Die BAFA Förderung Unternehmensberatung bezuschusst Beratungen für kleine und mittlere Unternehmen. Förderfähig sind bis zu 3.500 Euro Beratungskosten pro Beratung. Davon bekommst Du 50 Prozent zurück, in den neuen Bundesländern und den Regionen Lüneburg und Trier 80 Prozent (Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz, 2022). Die Richtlinie gilt nur für Anträge, die bis […]
INQA-Coaching: So nutzt Du die Förderung für echte Veränderung im Betrieb
Die kurze Antwort INQA-Coaching ist ein Förderprogramm des Bundesarbeitsministeriums für kleine und mittlere Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten. Gefördert werden bis zu 12 Coaching-Tage mit einem Tagessatz von höchstens 1.200 Euro netto, der Zuschuss beträgt 80 Prozent (Bundesministerium für Wirtschaft und Energie, 2026). Das Besondere: Deine Beschäftigten arbeiten von Anfang an mit. Das Coaching […]
Keynote Speaker für Führungsevents: Wann ein Vortrag wirkt – und wann Coaching mehr bringt
Keynote Speaker für Führungsevents: Wann ein Vortrag wirkt – und wann Coaching mehr bringt Führungskräfte stehen oft vor der Wahl: Inspiration durch einen Vortrag oder nachhaltige Entwicklung durch Coaching. Was ist ein speaker? Dieser Beitrag erklärt die Unterschiede, liefert einen praxisnahen Entscheidungsrahmen und zeigt, wie hybride Modelle den größten ROI bringen, wenn Impulse durch Keynotes […]
AGG-Schulung: Ist sie Pflicht und wie sieht eine gute Schulung für Deinen Betrieb aus?
Die kurze Antwort Eine AGG-Schulung ist rechtlich nicht wörtlich vorgeschrieben, aber sie ist der sicherste Weg, Deine Schutzpflichten nach § 12 AGG zu erfüllen. Das Gesetz sagt ausdrücklich: Wer seine Beschäftigten in geeigneter Weise schult, um Benachteiligungen zu verhindern, hat damit seine Pflicht zu vorbeugenden Maßnahmen erfüllt (§ 12 Abs. 2 AGG). Entscheidend ist das […]
Psychische Belastung am Arbeitsplatz: erkennen, verstehen und als Chef gegensteuern
Die kurze Antwort Psychische Belastung am Arbeitsplatz ist alles, was bei der Arbeit von außen auf den Kopf und die Gefühle Deiner Leute einwirkt: Unterbrechungen, Zeitdruck, unklare Zuständigkeiten, Konflikte, fehlende Rückmeldung. Das ist zunächst neutral gemeint. Zum Problem wird es, wenn die Reaktion darauf, die Beanspruchung, dauerhaft negativ ausfällt. Die gute Nachricht: Die meisten Belastungen […]
Mitarbeiterbefragung im Mittelstand: Ablauf, Fragen, Anonymität und was danach passiert
Die kurze Antwort Eine Mitarbeiterbefragung zeigt Dir, wie Dein Team Führung, Abläufe und Zusammenarbeit wirklich erlebt. Sie lohnt sich schon ab etwa 10 Mitarbeitenden, wenn sie anonym läuft, kurz bleibt und vor allem eines hat: einen klaren Plan für danach. Denn der größte Fehler ist nicht die falsche Frage. Der größte Fehler ist, zu fragen […]